1960년대 초 3년간의 경제난 속에서 왕금희를 대표로 하는 북동쪽 송료분지의 대경유전은 '고난과 희생을 두려워하지 않는다'는 혁명정신을 계승하여 외세의 봉쇄를 극복하고 3년 이내에 국내 일류 및 세계 최고의 대규모 유전을 건설하여 서방 국가들이 중국에 강요한 '석유 빈곤국' 모자를 벗고 사회주의 건설 발전에 중대한 공헌을 했습니다.

1964년 중국 공산당 중앙위원회는 국가 산업 전선에 "공업 분야에서 대경을 배우라"고 촉구했다. 공업 분야의 대경 학습 운동은 주로 대칭의 자립과 근면 정신을 학습하여 전국의 공업 및 광업 기업의 발전과 사회주의 건설을 촉진하는 것이었습니다.

1960년대 산업계 대경 학습 선전 포스터

수년간의 노력 끝에 청공탁구공장은 이때 확고한 기반을 마련했고 생산도 발전했습니다. 직원이 100명 남짓한 이 작은 공장은 1963년에만 국가에 13만 위안 이상의 이윤을 지불했다.

1964년 상급자는 자본건설 투자로 24만 위안을 배정하고 공장을 백락사 동쪽 교외에서 파오우강 남외로 이전하기로 결정했다. 직원들의 기분도 원래의 우여곡절에서 기대감과 자부심으로 가득 차 있는 분위기로 바뀌었습니다. 그들은 도시의 산업 중심지인 Industrial Avenue에 위치한 새로운 공장 건물로 이사를 앞두고 있습니다.

① Nanjiao Paolougang은 Haizhu District, No. 28 Yanzigang Road 근처에 있습니다. 청궁탁구공장이 이전한 부지는 원래 세라믹 공장이었는데, 이미 기본적인 공장 시설을 갖추고 있어 생산 확대에 편리함을 제공했습니다.

이때 누군가가 이 기회를 활용해 공장 외관을 크게 개선하자고 제안했습니다. "좋은 기회입니다. 더 많은 것을 요구하여 공장을 멋지게 만들 수 있습니다. 이 기회를 놓치면 다시는 찾을 수 없습니다." 공장에 있던 일부 사람들은 이 말을 듣고 싶어하며 "우리가 몇 년 동안 열심히 노력해서 드디어 해냈다. 이번에는 새로운 공장으로 옮겨서 멋있게 보여야지! "라고 말했습니다. 당시 당 지부는 논의가 편향되어 있음을 깨달았습니다. "좋아 보인다"란 무엇입니까? 자립과 근면의 원칙을 견지하고 공장을 사회주의 기업처럼 보이게 만드는 것입니까, 아니면 국가로부터 '돈을 벌기' 위한 기회를 이용하여 공장을 더욱 낯설고 크게 보이게 만드는 것입니까?

Late at night, Li Chao, then the party branch secretary, repeatedly thought: Is our rapid development contrary to Chairman Mao's teaching of "always remain modest, cautious, not arrogant, not impatient, and continue to maintain the style of hard work"? He began to worry that if this development continued, would it lead everyone astray and forget the hard-core spirit of the successful table tennis factory - "self-reliance and hard work", the tenacity that can persist even in the most difficult times.

Secretary Li Chao and the leadership of Chenggong Factory clearly realized that even after the material conditions were significantly improved, maintaining and promoting the spirit of hard work was still the key to the stable development of the enterprise. Guided by this spirit, Chenggong Factory, together with workers from all over the city, launched the "Learn from Daqing" activity, taking this as an opportunity to stimulate the enthusiasm for work and the motivation for self-improvement of all factory staff.

One night, six or seven people including veteran workers Yang Bing, Li Tian, party branch secretary Li Chao, and deputy factory director Huang Cheng sat under the peach tree transplanted from Polo Temple to learn from Chairman Mao's great call to the whole country to "learn from Daqing in industry." Everyone was talking about how hardship and contribution they had with the Daqing workers:

"In terms of hardship, the Daqing workers had the sky above their heads, the grasslands under their feet, and the ice and snow. It was much harder than when we were in the early days of building the factory in Boluo Temple and were 'making a revolution with three tools'."

"In terms of contribution, the Daqing workers drilled one oil well after another for the country, which helped our country get rid of the crutch of relying on kerosene to survive, and blazed a path of independence, self-reliance, and self-reliance to develop our country's oil industry. Their contribution was much greater than ours."

"However, the Daqing workers were not proud of their achievements and always maintained the revolutionary tradition of self-reliance and hard work. When we moved from Boluo Temple to the current place, the country gave us some investment to develop production. Some people said, 'After years of hard work, we finally made it. Now that we have moved the factory, we don't have to be pioneers anymore?...

The more we compared, the brighter our hearts became. The old workers said, "The longer we stretch our hands, the shorter our ambitions become. We must use the energy of 'making a revolution with three tools' to move the factory. "Some old workers said earnestly: "If we lose the fine tradition of hard work and self-reliance, we will go astray!" ②

② This paragraph was originally published in the Guangzhou Daily on April 23, 1975.

The Party Branch of Chenggong Table Tennis Factory carried out the Daqing Learning Activity

The vigorous fighting spirit of the old workers inspired the employees in the factory and educated those who wanted to "make a fortune". Everyone took out the fighting spirit of the year when they started their business, while insisting on production, relocating and building the factory. During the relocation process, Chenggong Factory did not stop production for a day.

Chenggong Table Tennis Factory relocated to Yanzigang, Haizhu District

Paolougang next to Industrial Avenue used to have only a shabby small ceramic factory here, with a deserted environment and weeds all around. However, through the joint efforts of Chenggong Factory people, this scene has completely changed. Employees not only repaired roads and leveled land after work, but also built A new factory building of more than 2,000 square meters was built. Significant transportation costs were saved, and the relocation was completed during the Spring Festival holiday to ensure that production was not affected.

At that time, the production of table tennis balls required a lot of water resources. Faced with the high cost of tap water and unstable supply, the factory leaders and employees found an idea that was both cost-saving and environmentally friendly. Yang Bing and several other experienced old workers proposed to build a 400-square-meter return water pool and water tower in a low-lying area of the factory, so that the used water could be reused through cooling and filtration. The initial estimate was that it would cost 13,000 yuan, but the successful factory people who insisted on "self-reliance and hard work" believed that this cost could be lowered.

One day, old worker Yang Bing asked the factory leader: "Has the return water pool been contracted to the infrastructure unit?"

"Not yet. The construction team has been estimated to cost more than 10,000 yuan."

"We volunteered to do it ourselves! "

This proposal made Secretary Li Chao think for a long time. He thought, "Under difficult conditions, it is not easy to adhere to the principle of self-reliance and hard work, and to start a business relying on the "three treasures"; now that the family business is big and the conditions are good, it is key to continue to maintain that entrepreneurial spirit. So the next day at the staff meeting, Li Chao actively supported the initiative put forward by the old workers: carry forward the tradition of hard work of "three tools to make revolution" and build the return water pool by ourselves!

추운 겨울, 당 지부장 리차오, 공장 부국장 황청 및 근로자들을 포함한 청공공장 간부, 근로자들이 공동으로 이 고된 작업에 참여했습니다. 그들은 흙탕물 속에 맨발로 서서 매서운 추위도 두려워하지 않았고, 퇴근 후 매일 한 시간씩 일을 고집했다. 흙을 파고, 콘크리트를 두드리고, 수영장 벽을 쌓습니다. 3개월 이상의 노력 끝에 그들은 회수 수영장과 급수탑을 성공적으로 건설했을 뿐만 아니라 국가 인프라 투자에서 4,800위안 이상을 절약했습니다. 이렇게 퇴근 후 3개월 간의 자원봉사 끝에 길이 20m, 너비 2m, 깊이 2m의 작은 수영장과 같은 반환수영장을 고작 6000위안이 넘는 비용으로 건설했다.

청궁탁구공장 리턴풀

이전 직후, 증가하는 시장 수요를 충족하기 위해 탁구공 생산을 확대하기 위해 국가에서는 청공 공장에 투자하고 필요한 기계 및 공장 건물을 추가하기로 결정했습니다. 그러나 이번 외국인 투자에 대해 청궁공장 임직원과 경영진은 유난히 조심스러운 태도를 보였다. 당 지부회의에서는 국가 투자금을 합리적으로 활용하는 방안을 논의했다. 토론 중에 청공공장 간부와 근로자들은 놀라운 자기 훈련을 보여주었습니다. 그들은 국가투자계획을 하나하나 꼼꼼히 검토하여 모든 비용을 합리화하고 공장 자체에서 완료할 수 있는 프로젝트를 단호히 없애기 위해 노력했습니다. 결국 원래 업데이트 예정이었던 특수장비 17개 중 스티머를 제외한 나머지 16개는 자체 제작하게 됐다. Chenggong Factory가 요청한 국가 자금 금액은 원래 240,000위안에서 167,500위안으로 줄었습니다. 신중한 계산을 통해 국가 투자에서 80,000위안을 절약했습니다.

이전 과정 중 일련의 주요 행사는 근면과 절약의 정신을 고수하고 장려하려는 Chenggong Factory의 결의를 보여주었습니다. 일부 노동자들은 "폴로사원의 '자립과 근면' 정신이 파오루강에서 꽃을 피우고 열매를 맺었다"고 말했다.